Compare los presupuestos por alcance, no por total. Haga una tabla sencilla: superficies incluidas, techos sí o no, preparación descrita, número de capas, línea específica del producto, plazo de garantía, tiempo, y si el equipo son empleados o subcontratistas.
La mayoría de la gente descubre a la mitad de ese ejercicio que está comparando tres trabajos distintos, no tres precios del mismo trabajo. Esa realización vale más que cualquier negociación.
Y aquí va una pregunta que vale la pena hacerle a todo contratista, incluyéndonos: «¿Qué haría diferente si le diera veinte por ciento más de presupuesto?» Una buena respuesta llega de inmediato y normalmente es sobre preparación. Le dice exactamente qué tuvieron que dejar fuera.